サービス内容
企業の将来像である経営ビジョンや３~５年の姿を示す事業計画書の作成は、経営者の重要な仕事です。しかし、計画を組織に落し込んで実行させるには、経営管理の仕組みが必要です。事業計画をもとにアクションプランに落し込み、月次予算をベースで仮説→実行→検証→軌道修正を行う経営管理のＰＤＣＡサイクルは、業績見通し、資金繰り予測、社員の成績評価にまで展開できる経営管理の根幹となります。本サービスは、実効性ある月次予算の作成を支援し、事業計画書を絵に描いた餅で終わらせません。
伴走支援
事業計画の実行性を高めるには、月次予算を元に経営のＰＤＣＡサイクルを回す必要があります。月次予算の進捗把握ができる実績把握、経営会議を運営し、予算統制を行う仕組みの構築が必要です。本サービスでは、当事務所は貴社の経営企画室となり、予算管理体制の実運営の支援を行います。
